吳老師認(rèn)為，國(guó)際稅收籌劃的目標(biāo)分為四種：并購(gòu)架構(gòu)籌劃，融資架構(gòu)籌劃，控股架構(gòu)籌劃，運(yùn)營(yíng)效能優(yōu)化。

并購(gòu)構(gòu)架籌劃，著眼于如何在并購(gòu)交易安排，和步驟控制并降低并購(gòu)方的交易稅負(fù)，盡可能創(chuàng)造并購(gòu)后降低營(yíng)運(yùn)相關(guān)稅負(fù)的機(jī)會(huì)。

并購(gòu)構(gòu)架籌劃，包括確定相對(duì)高效的收購(gòu)方式，如，資產(chǎn)收購(gòu)或股權(quán)收購(gòu)，提供步驟安排，闡述必要的稅務(wù)處理方式等等，并購(gòu)構(gòu)架籌劃，將結(jié)合盡職調(diào)查的結(jié)果，為并購(gòu)談判奠定良好基礎(chǔ)。

融資架構(gòu)籌劃：融資架構(gòu)籌劃，主要包括離岸資金管理，現(xiàn)金池管理，外匯管理，及資本弱化法則的合理運(yùn)用，為能達(dá)到降低稅負(fù)及降低應(yīng)稅收入的目的，相較于股權(quán)投資，投資者通常更偏向于以債權(quán)的方式進(jìn)行投資。

針對(duì)并購(gòu)前后的資金需求及標(biāo)的公司被收購(gòu)后的資金運(yùn)轉(zhuǎn)需要，融資架構(gòu)籌劃，著力于結(jié)合資本弱化與其他資金運(yùn)作稅務(wù)籌劃方法，以提高資金融通的靈活性及降低資金流動(dòng)的成本。

控股架構(gòu)籌劃：控股架構(gòu)籌劃旨在通過(guò)降低子公司向其控股母公司派回利潤(rùn)，或向集團(tuán)現(xiàn)金池內(nèi)回流利潤(rùn)，或出售股權(quán)時(shí)所產(chǎn)生的相關(guān)稅負(fù)，來(lái)提高集團(tuán)的投資總回報(bào)。

國(guó)際并購(gòu)中的控股架構(gòu)籌劃，從并購(gòu)方近期和長(zhǎng)期商務(wù)營(yíng)運(yùn)安排需要出發(fā)，研究相關(guān)國(guó)家的稅法及稅收協(xié)定/安排，決定是否需要設(shè)立一個(gè)中間控股公司，并進(jìn)而選取適當(dāng)?shù)膰?guó)家或地區(qū)設(shè)立中間控股公司，當(dāng)被并購(gòu)標(biāo)的公司的運(yùn)營(yíng)覆蓋多個(gè)國(guó)家時(shí)，這些國(guó)家的稅法及稅收協(xié)定/安排，也應(yīng)加以考慮。

運(yùn)營(yíng)能效優(yōu)化：運(yùn)營(yíng)能效優(yōu)化將專注研究和分析集團(tuán)供應(yīng)鏈的組成和布局，協(xié)助整合整體業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作模式，同時(shí)優(yōu)化集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)職能和利潤(rùn)分配，以達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率和降低集團(tuán)整體有效稅率的目標(biāo)。

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