【單項(xiàng)選擇題】以下哪項(xiàng)不是編制預(yù)算的主要原因？（）

A、加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通

B、對(duì)組織予以微觀管理

C、對(duì)雇員實(shí)施有效評(píng)價(jià)

D、監(jiān)控組織的運(yùn)營(yíng)

【答案】B

【解析】微觀管理，在這種手法里，管理者透過對(duì)被管理者(員工)的密切觀察及操控，使被管理者達(dá)成管理者所指定的工作。相對(duì)于一般管理者只對(duì)較小型的工作給予一般的指示，微觀管理者會(huì)監(jiān)視及評(píng)核每一個(gè)步驟。在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)避免過度的微觀管理，把管理的重點(diǎn)放在那些需要改進(jìn)的地方。這個(gè)名詞一般在使用上帶有負(fù)面的意思。組織編制預(yù)算有4點(diǎn)主要原因（功能）: 計(jì)劃、加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通、監(jiān)控組織的運(yùn)營(yíng)以達(dá)成組織的目標(biāo), 以及評(píng)價(jià)雇員實(shí)際績(jī)效與預(yù)算設(shè)定的差異。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)?！驹擃}針對(duì)“預(yù)算的作用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】