B白酒是國內(nèi)一家白酒品牌,起初公司將產(chǎn)品定位為高端醬香型白酒,目標(biāo)人群是30歲至60歲的男士。近日B白 酒公司發(fā)現(xiàn)在高端白酒領(lǐng)域出現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭對(duì)手,且競爭對(duì)手在不斷搶食自身的產(chǎn)品市場。經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn), 消費(fèi)者對(duì)白酒的香型喜好發(fā)生了變化,消費(fèi)者由喜歡醬香型白酒逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄矚g清香型白酒,因而導(dǎo)致喜歡B白酒 產(chǎn)品客戶的流失。面對(duì)上述情況,B白酒公司對(duì)白酒產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位,將旗下的白酒品牌定位為“時(shí)尚小 酒”,研發(fā)出100多種喝法,目標(biāo)人群是80、90后,價(jià)格也相對(duì)親民,經(jīng)過重新定位后,B白酒公司又獲得了眾多
來源:牛賬網(wǎng) 作者:大智老師 閱讀人數(shù):19805 時(shí)間:2024-05-16
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【多項(xiàng)選擇題】B白酒是國內(nèi)一家白酒品牌,起初公司將產(chǎn)品定位為高端醬香型白酒,目標(biāo)人群是30歲至60歲的男士。近日B白 酒公司發(fā)現(xiàn)在高端白酒領(lǐng)域出現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭對(duì)手,且競爭對(duì)手在不斷搶食自身的產(chǎn)品市場。經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn), 消費(fèi)者對(duì)白酒的香型喜好發(fā)生了變化,消費(fèi)者由喜歡醬香型白酒逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄矚g清香型白酒,因而導(dǎo)致喜歡B白酒 產(chǎn)品客戶的流失。面對(duì)上述情況,B白酒公司對(duì)白酒產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位,將旗下的白酒品牌定位為“時(shí)尚小 酒”,研發(fā)出100多種喝法,目標(biāo)人群是80、90后,價(jià)格也相對(duì)親民,經(jīng)過重新定位后,B白酒公司又獲得了眾多 喜歡醬香型白酒的消費(fèi)者。根據(jù)B白酒的經(jīng)歷,企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位的情況有( )。
A、當(dāng)本企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)市場已逐步走向產(chǎn)品生命周期的衰退期
B、當(dāng)本企業(yè)產(chǎn)品定位附近出現(xiàn)了強(qiáng)大競爭者,導(dǎo)致本企業(yè)產(chǎn)品的銷售量及市場占有率下降
C、顧客的消費(fèi)觀念、偏好發(fā)生變化,由喜愛本企業(yè)產(chǎn)品專向競爭者產(chǎn)品
D、該市場還有很大的未被滿足的需求,足以吸納新進(jìn)入的產(chǎn)品
【答案】B,C
【解析】ABC屬于企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位的情形,但是選項(xiàng)A在本題案例中并沒有體現(xiàn)。“高端白酒領(lǐng) 域出現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭對(duì)手,在不斷搶食自身的產(chǎn)品市場”體現(xiàn)了選項(xiàng)B;“消費(fèi)者對(duì)白酒的香型喜好發(fā)生了變 化,消費(fèi)群體由喜歡醬香型白酒逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄矚g清香型白酒,因而導(dǎo)致喜歡B白酒產(chǎn)品客戶的流失”體現(xiàn)了選項(xiàng) C。選項(xiàng)D時(shí)迷惑選項(xiàng),不屬于重新定位的情形。
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