2024注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
來(lái)源:牛賬網(wǎng) 作者:艾倫 閱讀人數(shù):12961 時(shí)間:2024-06-22
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2024注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):
【基礎(chǔ)考點(diǎn)5】戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源:
(1)對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力。(考慮資源的稀缺程度與企業(yè)的依賴性)
(2) 在管理層次中的地位。 (法定權(quán)=獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)+強(qiáng)制權(quán))
(3)個(gè)人的素質(zhì)和影響。 (榜樣權(quán)和專家權(quán))
(4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程。
(5) 利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。
如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式,可以分為以下5種類型:對(duì)抗;和解;協(xié)作;折中;規(guī)避。
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