應(yīng)用型研究

是針對實際問題進(jìn)行的研究，旨在將基礎(chǔ)性研究的成 果即科學(xué)理論知識轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的技術(shù)、產(chǎn)品構(gòu)思或解決方案。

是在應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的研發(fā)活動，旨在將應(yīng)用型研究成果轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案。

研發(fā)的

類型

(1)產(chǎn)品研發(fā)——新產(chǎn)品開發(fā)；

(2)技術(shù)研發(fā)——探索、發(fā)現(xiàn)、采用新的技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)；

(3)工藝研發(fā)——對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的研究和改進(jìn)；

(4)流程研究——對生產(chǎn)、管理過程的各個環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系進(jìn)行分析和評估，識別和解決流程中存在的問題，并提出改進(jìn)或重組方案。

研發(fā)的

流程

調(diào)研階段→產(chǎn)品設(shè)計階段→開發(fā)和測試階段→產(chǎn)品制造和發(fā)布階段→維護(hù)和升級階段

研發(fā)的

動力來源

(1) 市場需求；

(2) 技術(shù)進(jìn)步；

(3) 市場競爭；

(4) 法規(guī)政策；

(5) 創(chuàng)新文化；

(6) 社會責(zé)任。

研發(fā)的

模式

(1)自主研發(fā)——企業(yè)依靠自己的資源獨立研制和開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，并對研發(fā)成果擁有完全的知識產(chǎn)權(quán)。

【優(yōu)點】一旦研發(fā)成功，在行業(yè)內(nèi)容易做到技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先；產(chǎn)品差異化 程度高，可以避免行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象；有利于技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

【缺點】企業(yè)對研發(fā)資金的投入量較大，擔(dān)負(fù)的研發(fā)成本較高；研發(fā)周 期較長；研發(fā)失敗的風(fēng)險較大；研制成功的新產(chǎn)品有可能被同業(yè)競爭對手仿制。

(2)合作研發(fā)——立項企業(yè)與其他企業(yè)、科研單位、投資機(jī)構(gòu)或政府等組織，以合作創(chuàng)新為目的，以共同利益為基礎(chǔ)，以資源互補(bǔ)為前提通過簽訂協(xié)議，分別投入資金、技術(shù)、人力等，共同完成研發(fā)項目。

【優(yōu)點】合作成員可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，完成單個企業(yè)難以承擔(dān)的難度較大的項目；減輕企業(yè)研發(fā)在資金、人力等方面的壓力和負(fù)擔(dān)；減少并分散研發(fā)失敗的風(fēng)險；縮短研發(fā)周期。

【缺點】合作成員之間可能由于利益不一致或溝通不暢、協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致研發(fā)效率低下甚至失?。涣㈨椘髽I(yè)在行業(yè)內(nèi)難以取得技術(shù)產(chǎn)品獨家領(lǐng)

先的地位；技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)存在一定的困難。

(3)委托研發(fā)——被委托單位或機(jī)構(gòu)基于企業(yè)委托而開發(fā)的項目。

【優(yōu)點】企業(yè)不需要對研發(fā)投入太多的精力；依靠具有研發(fā)優(yōu)勢的單位或機(jī)構(gòu)開發(fā)、研制新技術(shù)或新產(chǎn)品，企業(yè)可以較快地提升市場競爭力和

行業(yè)地位。

【缺點】對提高企業(yè)自身研發(fā)能力幫助不大；企業(yè)在獲得或保護(hù)技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)方面存在較大困難。

(4)開放研發(fā)——企業(yè)通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺與外部各種合作者共享研發(fā)過程和成果。

【優(yōu)點】

第一，實現(xiàn)了知識共享，加速了知識的傳播和擴(kuò)散。

第二，鼓 勵跨組織、跨領(lǐng)域的合作與協(xié)作。

第三，研發(fā)項目和研發(fā)過程十分透明，他人可驗證研發(fā)結(jié)果，從而提高了研發(fā)的可靠性。

第四，由于資源如勞動力、設(shè)備等可以由參與者共享，因此降低了研發(fā)成本。

第五，通過采用各種知識保護(hù)措施，如開源許可證，可以確保研發(fā)成果得到認(rèn)可和保護(hù)。

研發(fā)的

戰(zhàn)略作

主要戰(zhàn)略模型

內(nèi)含

(1)基本競爭戰(zhàn)略。

產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略

(2)波特的價值鏈。

研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動

(3)安索夫矩陣。

研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限。可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市 場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新

(4)產(chǎn)品的生命

產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為