注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：

【基礎(chǔ)考點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

(一) 變動(dòng)成本差異分析

1. 計(jì)算公式

	價(jià)格差異	數(shù)量差異
直接材料	價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量	數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
直接人工	工資率差異=(實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)	效率差異=(實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率
變動(dòng)制造費(fèi)用	耗費(fèi)差異=(實(shí)際分配率一標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)	效率差異=(實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

2. 變動(dòng)成本項(xiàng)目差異的責(zé)任歸屬

	用量差異			價(jià)格差異
	材料 用量差異	人工 效率差異	變動(dòng)制造費(fèi) 用效率差異	材料 價(jià)格差異	人工工資率差異	變動(dòng)制造費(fèi)用 耗費(fèi)差異
責(zé)任 部門	主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任			采購部門	由勞動(dòng)人事部門管理	部門經(jīng)理負(fù)責(zé)
注意	以上的責(zé)任歸屬僅指一般情況，實(shí)際中會(huì)存在例外情況。如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門責(zé)任。

(二) 固定制造費(fèi)用差異分析

固定制造費(fèi)用不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，其分析思路有“二因素分析法”和“三因素分析法”。

1. 二因素分析法

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

固定制造費(fèi)用能力差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)一 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

=(生產(chǎn)能力 一 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

2. 三因素分析法

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

固定制造費(fèi)用閑置能力差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)一實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=(生產(chǎn)能力 一 實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí) 一 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委實(shí)困難，但是也并非不能成功，有志者事竟成，由于注會(huì)備考周期過于漫長、考試內(nèi)容過于困難，因此干貨資料在備考過程中不能缺少，現(xiàn)牛賬網(wǎng)有如下注會(huì)干貨資料：

資料一：注冊(cè)會(huì)計(jì)師2套拔分卷+口袋書

資料二：注冊(cè)會(huì)計(jì)師資料包《經(jīng)濟(jì)法法條》《稅法必背考點(diǎn)》《財(cái)管必背公式》《稅法必背公式》

資料三：注冊(cè)會(huì)計(jì)師易錯(cuò)易混知識(shí)點(diǎn)資料包

以上列舉只是部分干貨資料，如果你還想獲取更多干貨資料，點(diǎn)擊免費(fèi)獲取即可了解并下載全部干貨資料哦！