企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點,計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較,M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。
來源:牛賬網(wǎng) 作者:大智老師 閱讀人數(shù):12990 時間:2024-10-12
【多項選擇題】企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點,計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較,M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。
A、降低企業(yè)總部的控制跨度
B、使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切
C、便于企業(yè)的持續(xù)成長
D、能夠?qū)κ聵I(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較
【答案】C,D
【解析】本題考核M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點:(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長;隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購,這些新產(chǎn)品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中,或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ);(2)由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置;(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派;(4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較。
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