【單項選擇題】T公司是一家從事通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)的快速擴張，公司的領(lǐng)導(dǎo)層將注意力集中在擴大經(jīng)營規(guī)模、追求足夠的市場份額和企業(yè)利潤上，卻忽略了公司股東會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)的職能作用，很多本屬于應(yīng)該由股東會、董事會進行決策的事項，卻直接被公司的職能部門私自決策后執(zhí)行，而監(jiān)事會也沒有就上述問題及時制止，導(dǎo)致腐敗、泄密等問題頻發(fā)。T公司需關(guān)注的組織架構(gòu)主要風險是（　）。

A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力

B、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C、人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D、權(quán)責分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失

【答案】A

【解析】本題考查“組織架構(gòu)風險與應(yīng)對”的知識點。組織架構(gòu)設(shè)計與運行中需關(guān)注的主要風險：①治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。②組組織機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，權(quán)責分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。本題中，“忽略了公司股東會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)的職能作用，很多本屬于應(yīng)該由股東會、董事會進行決策的事項，卻直接被公司的職能部門私自決策后執(zhí)行，而監(jiān)事會也沒有就上述問題及時制止，導(dǎo)致腐敗、泄密等問題頻發(fā)”說明公司的治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)不起作用，缺乏良性運行機制和執(zhí)行力，即選項A正確。

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