【多項選擇題】甲公司確立了以白領(lǐng)階層以及一、二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標(biāo)客戶群，連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐。在不斷創(chuàng)新和推出產(chǎn)品的過程中，成功地開展了一系列促銷活動。不斷加大對各類人員培訓(xùn)的投入，同時轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場不少于4次，傾聽市場和客戶的聲音。定期組織中高層管理者赴日本、韓國企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流取經(jīng)。公司每年投入超過1000萬元的培訓(xùn)費用用于員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。根據(jù)上述材料分析，可以體現(xiàn)出甲公司實施差異化戰(zhàn)略所具備的資源和能力有（?。?/p>

A、強大的研發(fā)能力

B、很強的市場營銷能力

C、能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的管理體制

D、產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可

【答案】A,B,C

【解析】連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐，屬于具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力；成功地開展了一系列促銷活動屬于具有很強的市場營銷能力； 不斷加大對各類人員培訓(xùn)的投入……定期組織中高層管理者赴日本、韓國企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流取經(jīng)。公司每年投入超過1000萬元的培訓(xùn)費用用于員工的專業(yè)技能培訓(xùn)屬于有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)新性文化。選項D屬于實施差異化戰(zhàn)略中的市場情況，不屬于資源和能力方面的因素。

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