旺季的時(shí)候旅游業(yè)聘用兼職員工；而在淡季時(shí)企業(yè)的設(shè)備和人員往往處于未被充分利用的狀態(tài)。從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略角度看，體現(xiàn)的是（ ）。 07-25

下列關(guān)于期后事項(xiàng)審計(jì)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。 07-25

下列關(guān)于識(shí)別和評(píng)估認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中，正確的有（?。?。 07-25

下列關(guān)于反壟斷法實(shí)施機(jī)制的說(shuō)法中，正確的有（　）。 07-25

某企業(yè)以自產(chǎn)的8噸糧食白酒用于抵償債務(wù)。已知同期白酒的最高售價(jià)是每噸5萬(wàn)元，平均售價(jià)是每噸3.8萬(wàn)元，（以上售價(jià)均為不含稅價(jià)，白酒適用比例稅率20%，定額稅率每斤0.5元），則下列說(shuō)法正確的有（ ）。 07-25

關(guān)于產(chǎn)品生命周期中的成熟期，下列說(shuō)法中正確的有（?。?/a> 07-25

近年來(lái)，許多餐飲企業(yè)選擇設(shè)立“透明廚房”來(lái)向消費(fèi)者展現(xiàn)其食用的產(chǎn)品是干凈衛(wèi)生的。消費(fèi)者坐在餐館包房可以直接點(diǎn)擊廚師烹飪的實(shí)況過(guò)程，還可以選擇安裝在不同位置的攝像頭直接看到上菜的全程。不止如此，烹飪畫面還可以被直播到飯店的大屏幕上，讓到店的每一位消費(fèi)者都看到。以上材料體現(xiàn)了餐飲企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注的主要因素是（?。?/a> 07-25

下列各預(yù)算中，屬于長(zhǎng)期預(yù)算的是（　）。 07-25

甲公司于2×18年12月1日以庫(kù)存商品為對(duì)價(jià)取得乙公司發(fā)行在外股份的30%，該批庫(kù)存商品的賬面余額為800萬(wàn)元，已計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備20萬(wàn)元，公允價(jià)值為750萬(wàn)元，為進(jìn)行該項(xiàng)投資甲公司支付相關(guān)稅費(fèi)為2.5萬(wàn)元。在2×18年12月1日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為2 500萬(wàn)元，甲乙公司適用的增值稅稅率均為13%。不考慮其他因素，甲公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為（?。?。 07-25

PPP項(xiàng)目資產(chǎn)尚未達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前，社會(huì)資本方年末確認(rèn)建造服務(wù)收入時(shí)，需要借記的會(huì)計(jì)科目是( )。 07-25

下列各項(xiàng)中關(guān)于投資性房地產(chǎn)的表述中不正確的有（　）。 07-25

20×8年10月12日，甲公司以每股10元的價(jià)格從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入乙公司股票10萬(wàn)股，支付價(jià)款100萬(wàn)元，另支付相 關(guān)交易費(fèi)用2萬(wàn)元。甲公司將購(gòu)入的乙公司股票直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資 產(chǎn)。20×8年12月31日，乙公司股票市場(chǎng)價(jià)格為每股18元。不考慮其他因素，甲公司持有的乙公司股票在20×8年 12月31日的賬面價(jià)值是（ ）。 07-25

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試解析全面掌握各科題型題量及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 07-24

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目命題規(guī)律解析科學(xué)備考的第一步 07-24

甲公司是一家瓶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)，決定采用價(jià)值鏈分析把企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解分析。下列屬于價(jià)值鏈基本活動(dòng)的是（?。?。 07-24

樂(lè)寶是一家兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司號(hào)召全體員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展提供想法，由各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)高層在此基礎(chǔ)上，加以匯總協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（ ）。 07-24

甲公司是一家大型企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)不同的國(guó)家，但銷售統(tǒng)一的產(chǎn)品，不考慮地區(qū)需求的差異。這種國(guó)際化模式稱為（?。?。 07-24

XV公司的使命是“為顧客提供舒適的家居服飾”，XV公司的目標(biāo)客戶是那些追求高品質(zhì)的年輕一族，這些年輕的消費(fèi)者愿意為了舒適的家居體驗(yàn)支付較高的價(jià)格。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，XV公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。 07-24

單位設(shè)置的下列會(huì)計(jì)科目中，屬于政府單位國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)專設(shè)科目，但不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的是（）。 07-24

下列會(huì)計(jì)行為中，符合會(huì)計(jì)信息及時(shí)性要求的是（ ）。 07-24