境內(nèi)的單位和個(gè)人銷(xiāo)售的下列服務(wù)和無(wú)形資產(chǎn)，適用零稅率的有（?。?/a> 10-07

偉達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，偉達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，開(kāi)始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，偉達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向偉達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，偉達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，偉達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（??）。 10-07

某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。 10-07

法律關(guān)系的主體主要包括（ ）。 10-07

根據(jù)資源稅規(guī)定，原油、天然氣資源稅實(shí)行（　）。 10-07

甲公司發(fā)行優(yōu)先股，按季度永久支付優(yōu)先股股利，每季度每股支付的優(yōu)先股股利為2元，優(yōu)先股年報(bào)價(jià)資本成本為8%，則每股優(yōu)先股價(jià)值為（）元。 10-07

如由于集團(tuán)管理層施加的限制，使集團(tuán)項(xiàng)目組不能獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，可能導(dǎo)致對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表無(wú)法表示意見(jiàn)，集團(tuán)項(xiàng)目合伙人可能采取的措施有（ ）。 10-07

下列行為，不征收增值稅的有（ ）。 10-07

下列屬于外商投資的有（?。?/a> 10-07

丙公司是我國(guó)一家大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司，為了遠(yuǎn)洋運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革， 將原來(lái)按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分，并且在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中采用簡(jiǎn)單的“一刀切”的做法，這種 “一刀切”的做法，受到了員工的強(qiáng)烈反對(duì)。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，該公司應(yīng)該（ ）。 10-07

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配方法中的“不計(jì)算在產(chǎn)品成本法”適用的情況是（　）。 10-07

下列關(guān)于承租人會(huì)計(jì)處理的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 10-07

根據(jù)規(guī)定，下列選項(xiàng)中，屬于破產(chǎn)企業(yè)管理人應(yīng)履行的職責(zé)有（?。?。 10-07

下列有關(guān)控制測(cè)試中對(duì)選取的樣本實(shí)施審計(jì)程序的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 10-07

關(guān)于借款費(fèi)用停止資本化時(shí)點(diǎn)的判斷，下列表述中正確的有（ ）。 10-07

下列關(guān)于確定組成部分重要性的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。 10-07

以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)發(fā)生的下列事項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致其攤余成本發(fā)生增減變動(dòng)的有（）。 10-07

企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 10-07

2×22年A公司為扭轉(zhuǎn)公司虧損狀態(tài)，決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，需要合并部分業(yè)務(wù)部門(mén)，由此需要辭退50名員工，由于職工可以選擇是否接受辭退，預(yù)計(jì)發(fā)生200萬(wàn)元辭退費(fèi)用的可能性為60%，發(fā)生150萬(wàn)元辭退費(fèi)用的可能性為40%，預(yù)計(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)崗職工上崗前培訓(xùn)費(fèi)40萬(wàn)元。預(yù)計(jì)為新業(yè)務(wù)宣傳將發(fā)生廣告費(fèi)用500萬(wàn)元。上述業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已于2×22年3月31日經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并于4月1日對(duì)外公告。不考慮其他因素，上述重組業(yè)務(wù)對(duì)A公司當(dāng)期利潤(rùn)總額的影響為（?。?/a> 10-07

國(guó)內(nèi)某作家的一篇小說(shuō)先在某晚報(bào)上連載三個(gè)月，每月取得稿酬3600元，然后送交出版社出版，一次取得稿酬20000元。該作家應(yīng)預(yù)扣預(yù)繳個(gè)人所得稅（?。┰?。 10-06