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        注會《戰(zhàn)略》必背口訣——魔法記憶法輕松攻克核心考點

        來源:牛賬網(wǎng) 作者:櫻桃子老師 閱讀人數(shù):10733 時間:2025-10-28

        正文

        注冊會計師(CPA)考試中,《公司戰(zhàn)略與風險管理》作為一門綜合性強、內(nèi)容廣泛且理論與實踐結(jié)合緊密的科目,常常讓許多考生感到無從下手。尤其是面對大量的模型、理論框架和分析工具時,死記硬背不僅效率低,還容易遺忘。如何在短時間內(nèi)高效掌握核心考點?本文為你帶來一套實用又高效的“魔法口訣”,幫助你輕松記憶《戰(zhàn)略》中的重點知識,實現(xiàn)事半功倍的復(fù)習效果。

        一、“五力模型”巧記口訣供買替競現(xiàn)

        波特五力模型是戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)工具之一,包括供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅以及現(xiàn)有競爭者的競爭程度。記住這五點,可以用口訣“供買替競現(xiàn)”來串聯(lián)

        - 供供應(yīng)商的議價能力

        - 買購買者的議價能力

        - 替替代品的威脅

        - 競新進入者的競爭威脅

        - 現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

        這個五字口訣簡潔明了,朗朗上口,幫助你在案例分析題中迅速調(diào)用模型框架,條理清晰地展開論述。

        二、“SWOT分析”記憶法內(nèi)優(yōu)劣,外機威

        SWOT分析是戰(zhàn)略制定中不可或缺的工具,涵蓋內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses),以及外部機會(Opportunities)、威脅(Threats)。通過“內(nèi)優(yōu)劣,外機威”六字口訣即可快速掌握其結(jié)構(gòu)

        - 內(nèi)部因素看“優(yōu)劣”——優(yōu)勢與劣勢

        - 外部環(huán)境看“機威”——機會與威脅

        這一口訣強調(diào)內(nèi)外有別,便于在答題時準確歸類影響因素,避免混淆,提升邏輯表達的嚴謹性。

        三、“三大戰(zhàn)略”一句話總差集,走天下

        企業(yè)總體戰(zhàn)略通常分為成本領(lǐng)先、差異化和集中化三種基本戰(zhàn)略。用“總差集,走天下”來記憶

        - 總總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

        - 差差異化戰(zhàn)略

        - 集集中化戰(zhàn)略

        簡單七個字,概括了邁克爾·波特的基本競爭戰(zhàn)略體系,適用于選擇題判斷和主觀題策略建議。

        四、“波士頓矩陣”口訣金奶瘦狗,高低分兩路

        波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和相對市場份額將業(yè)務(wù)劃分為四類明星、現(xiàn)金牛、問題和瘦狗。記憶口訣為“金奶瘦狗,高低分兩路”

        - 金明星產(chǎn)品(高增長、高份額)

        - 奶現(xiàn)金牛(低增長、高份額)

        - 瘦瘦狗(低增長、低份額)

        - 狗問題產(chǎn)品(高增長、低份額)

        “高低分兩路”指橫軸為市場增長率(高/低),縱軸為相對市場份額(高/低),幫助你快速定位每個象限的特征與戰(zhàn)略方向。

        五、“戰(zhàn)略變革類型”速記重結(jié)技文,變在其中

        企業(yè)戰(zhàn)略變革通常包括技術(shù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革以及文化變革??捎每谠E“重結(jié)技文,變在其中”來記憶

        - 重結(jié)結(jié)構(gòu)與體系變革

        - 技技術(shù)變革

        - 文文化變革

        - 變在其中提醒這是變革的四大維度

        該口訣不僅幫助記憶分類,還能在綜合題中用于系統(tǒng)分析企業(yè)變革動因與阻力。

        六、“風險管理流程”五步曲目識評應(yīng)監(jiān)

        風險管理流程包括目標設(shè)定、風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和監(jiān)控。用五字口訣“目識評應(yīng)監(jiān)”即可完整覆蓋

        - 目目標設(shè)定

        - 識風險識別

        - 評風險評估

        - 應(yīng)風險應(yīng)對

        - 監(jiān)監(jiān)控與評審

        此流程常出現(xiàn)在案例分析題中,口訣有助于構(gòu)建答題框架,確保不遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

        七、“組織結(jié)構(gòu)類型”聯(lián)想記職事戰(zhàn)矩,層層遞進

        常見的組織結(jié)構(gòu)包括職能制、事業(yè)部制、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)和矩陣制??谠E“職事戰(zhàn)矩,層層遞進”幫助記憶其演進邏輯

        - 職職能制結(jié)構(gòu)

        - 事事業(yè)部制

        - 戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

        - 矩矩陣制結(jié)構(gòu)

        從簡單到復(fù)雜,從單一到多元,這一口訣體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)隨企業(yè)規(guī)模擴張而演變的規(guī)律,適合用于對比分析題。

        結(jié)語

        《戰(zhàn)略》科目雖然知識點繁多,但通過科學的記憶方法,完全可以化繁為簡。上述“魔法口訣”融合了諧音、縮寫與邏輯歸納,既便于記憶,又利于應(yīng)用。在復(fù)習過程中,建議結(jié)合真題演練,將口訣融入答題思路,真正做到學以致用。掌握這些口訣,不僅能提升記憶效率,更能在考場上快速提取關(guān)鍵信息,從容應(yīng)對各種題型,穩(wěn)步邁向通關(guān)之路。

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