（1）分散性。它不是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營(yíng)單位具有很大的獨(dú)立性。這種模式減少了基層單位對(duì)企業(yè)或?qū)偣驹诩夹g(shù)、財(cái)務(wù)和人力等方面的依賴，基層企業(yè)的權(quán)力和責(zé)任大大增強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了基層員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。這一特征使管理會(huì)計(jì)信息不僅為少數(shù)高層管理者服務(wù)，而且為更廣泛的基層管理者服務(wù)，為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)服務(wù)。

（2）創(chuàng)新性。這種組織形式的發(fā)展所導(dǎo)致的基層企業(yè)權(quán)力和責(zé)任的增大，需要促進(jìn)基層經(jīng)理對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。最高管理層的權(quán)力主要集中在驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程，創(chuàng)新活動(dòng)已由過(guò)去少數(shù)高層管理人員推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)基層人員的重要職責(zé)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的創(chuàng)新提供必要的信息支持。

（3）高效性。在這種組織形式下，行政管理和輔助職能部門(mén)被精簡(jiǎn)?；鶎悠髽I(yè)可以自主地根據(jù)具體的市場(chǎng)情況組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，快速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。這一特征要求管理會(huì)計(jì)更加注重實(shí)用性，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和修正。

（4）協(xié)作性。在這種組織形式下，獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單位的資源是有限的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作。這種基層經(jīng)營(yíng)單位之間主動(dòng)的廣泛合作，為知識(shí)、技能等資源在企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)移和企業(yè)能力的整合提供了重要渠道。管理會(huì)計(jì)信息開(kāi)始“由內(nèi)而外”，協(xié)調(diào)和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的整體利益。

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