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                                                            >財(cái)務(wù)成本管理
                                                    
        
                        
        
                            財(cái)務(wù)成本管理
                            
        平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別？
        
                                                        
        
                                平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別？
                            
        

                            
                        
        
                        
        
                            我來答
                            關(guān)注問題
                            提問于2020年07月04日
                            
        
                                回答
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                                            梧桐老師
                                            
        
                                                梧桐老師
                                                
                                                回答于2020年07月04日
                                            
        
                                            
        
                                                
                                                
                                                    金牌答疑老師
                                                
                                            
        
                                        
        
                                                                       
        

                                   

                                  
        
                                    
                                    
        
                                        
                                        
                                            
        （1）從“制訂目標(biāo)—執(zhí)行目標(biāo)—實(shí)際業(yè)績與目標(biāo)值差異的計(jì)算與分析—采取糾正措施”的目標(biāo)管理系統(tǒng)來看，傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié)。平衡計(jì)分卡方法認(rèn)為，目標(biāo)制定的前提應(yīng)當(dāng)是員工有能力為達(dá)成目標(biāo)而采取必要的行動方案，因此設(shè)定業(yè)績評價指標(biāo)的目的不在于控制員工的行為，而在于使員工能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略使命并為之付出努力。

        （2）傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)。平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)。
        

        （3）平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。用來表達(dá)企業(yè)在生產(chǎn)能力競爭和技術(shù)革新競爭環(huán)境中所必須達(dá)到的、多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo)。
        

        （4）平衡計(jì)分卡幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，根據(jù)需要（每月或每季度）適時調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo)。
        

        （5）平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行。
        

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        （0/9）
        
        
        
        
        
            
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