（推眼鏡，拿起計算器噼里啪啦按幾下）學(xué)員同志，預(yù)收賬款和庫存這兩個指標(biāo)得像中醫(yī)號脈一樣結(jié)合起來看。預(yù)收過大說明錢收多了但貨沒發(fā)完，庫存壓著又像揣著燙手山芋——這本質(zhì)上是資金周轉(zhuǎn)效率的問題。 先摸清楚家底：把預(yù)收賬款明細(xì)拉出來，看看哪些是超過正常交貨期的（比如超3個月未發(fā)貨的要標(biāo)紅）；庫存那邊做個ABC分析，滯銷品和周轉(zhuǎn)慢的貨單獨拎出來。兩邊數(shù)據(jù)一碰頭，是不是有客戶預(yù)付了貨款但對應(yīng)的貨物其實在庫里吃灰？ （敲桌子）重點來了：對于超期未發(fā)貨的預(yù)收款，該轉(zhuǎn)收入轉(zhuǎn)收入，該退稅款退稅款，別讓“預(yù)收”變成藏污納垢的科目。庫存這邊，滯銷貨得想轍處理——要么搞促銷，要么深加工改個型號，實在不行就計提跌價準(zhǔn)備，別等審計扒拉出來。 （泡杯濃茶）最后教您個損招：用“發(fā)出商品”科目過渡下，把已生產(chǎn)未發(fā)出的貨從庫存挪過去，這樣兩邊數(shù)字都能好看些。但記住啊，這只是治標(biāo)，根本上還是得讓銷售和生產(chǎn)部門坐下來對對表，別讓預(yù)收和庫存再玩蹺蹺板