要判斷固定制造費用是否可避免，核心在于分析“固定制造費用與自制行為的關聯(lián)”，具體邏輯如下： 1. 固定制造費用的基本屬性 固定制造費用（如廠房折舊、設備租金等），通常是與生產規(guī)模（產量）無關，但與“生產行為是否發(fā)生”相關聯(lián)的成本。 2. “閑置產能”下的可避免性 題目中明確“公司有閑置產能”，意味著： - 企業(yè)原本就承擔了固定制造費用（無論是否生產輪胎）。 ? - 當利用“閑置產能”自制輪胎時，不需要額外新增固定成本投入（因為產能原本就閑置，不是為了生產輪胎才專門增加廠房、設備等）。 ? - 反過來說，如果選擇“不自制（外購）”，閑置產能依然存在，固定制造費用也不會因“不自制輪胎”而減少。 因此，在“有閑置產能”的前提下，自制輪胎所涉及的固定制造費用是“可避免被額外增加”的——即自制不會讓固定成本變多，外購也不會讓固定成本變少，所以固定制造費用可以納入“自制的相關成本”（因為它是自制時“本就可利用現(xiàn)有資源覆蓋，無需額外付出”的成本）。 3. 結合例題的決策邏輯 自制輪胎的相關成本（變動成本 + 可避免的固定成本）： 直接材料（ $6 ）+ 直接人工（ $10 ）+ 固定制造費用（ $6 ，因閑置產能可利用，無需額外增加）+ 橡膠資源成本（ $2 ） = $24 。 外購價格為 $25 ，由于 $24 < $25 ，自制成本更低，應選擇自制。