計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些（計(jì)件工資的利與弊分析），我們在日常工作中總會(huì)遇到各種各樣的困難，今天就跟小編一起閱讀以下相關(guān)內(nèi)容吧。希望能對大家日常的工作有所幫助。

舉個(gè)例子：一個(gè)產(chǎn)品有A、B、C、D共4個(gè)工序，四個(gè)工人的一天的產(chǎn)能分別是100個(gè)，95個(gè)，83個(gè)，75個(gè)。按照成品來看，總成品量只有75個(gè)。每一道工序都比下一道工序生產(chǎn)的多，但仍然是半成品，最后一道工序不能按時(shí)完成，就會(huì)導(dǎo)致半成品的積壓。按照計(jì)件為基準(zhǔn)，生產(chǎn)越多計(jì)件越多，那么A、B的績效就會(huì)高，C、D相對來說就會(huì)少，會(huì)導(dǎo)致員工的不平衡。

在這個(gè)事情上，另一面體現(xiàn)的又是計(jì)件工資可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工會(huì)本著多做多得的心態(tài)，努力工作，投入生產(chǎn)有利于提高工廠的生產(chǎn)效率?？傮w來說，工廠的生產(chǎn)應(yīng)該按照訂單和生產(chǎn)計(jì)劃來，不是說生產(chǎn)越多越好，因?yàn)樯a(chǎn)的太多不一定賣得出去，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重。

如何在利與弊之間做好平衡呢?

1、根據(jù)設(shè)備、產(chǎn)線、工時(shí)和工人產(chǎn)能效率，制定一個(gè)較為平均的計(jì)件單價(jià)。企業(yè)應(yīng)該制定一套規(guī)范的生產(chǎn)制度，督促員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，禁止大范圍的超量生產(chǎn)。

2、準(zhǔn)確計(jì)算員工的計(jì)件工資。中小企業(yè)采用紙質(zhì)報(bào)工，員工的報(bào)工數(shù)據(jù)有偏差，結(jié)算計(jì)件工資的時(shí)候經(jīng)常和員工發(fā)生矛盾。通過生產(chǎn)報(bào)工系統(tǒng)，線上記錄員工報(bào)工數(shù)量，和線上審批原則，數(shù)據(jù)透明、準(zhǔn)確，減少矛盾。

由于文章篇幅有限，關(guān)于計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些（計(jì)件工資的利與弊分析）的內(nèi)容就到此結(jié)束啦，大家都清楚了嗎。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，我們的工作也在不斷地變化，如果在工作中有任何財(cái)務(wù)相關(guān)的問題可以關(guān)注牛賬網(wǎng)，我們有專業(yè)的老師為您解答。

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