2024年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):業(yè)務(wù)組合分析
來(lái)源:牛賬網(wǎng) 作者:艾倫 閱讀人數(shù):13025 時(shí)間:2024-07-04
會(huì)計(jì)師.jpg)

2024年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):
【基礎(chǔ)考點(diǎn)13】業(yè)務(wù)組合分析
1.波士頓矩陣
波士頓矩陣圖中圓圈面積大小代表該業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的收益占企業(yè)全部收益的比重。
兩大指標(biāo):市場(chǎng)增長(zhǎng)率;相對(duì)市場(chǎng)占有率。
四種業(yè)務(wù):“明星”業(yè)務(wù);“問(wèn)題”業(yè)務(wù);“現(xiàn)金?!睒I(yè)務(wù);“瘦狗”業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)類型 | 指標(biāo)特征 | 現(xiàn)金流量 | 對(duì)策 | 組織要求 |
明星 | 市場(chǎng)占有率高; 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高 | 是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者,需要大量的投資 | 在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展,積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì),以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo),提高市場(chǎng)占有率,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位 | 管理組織最好采用事業(yè)部形式 ,由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé) |
問(wèn)題 | 市場(chǎng)占有率低; 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高 | 通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài) | 采取選擇性投資戰(zhàn)略,即首先確定對(duì)該象限中那些經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì)成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資,提高市場(chǎng)占有率,使之轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊?nbsp;星”業(yè)務(wù);對(duì)其他將來(lái)有希望成為“明星”的業(yè)務(wù)則在一段時(shí)間內(nèi)采取扶持的對(duì)策。對(duì)“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的改進(jìn) 與扶持方案一般均列入企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃中 | 最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組 等形式,選拔有規(guī)劃能、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé) |
現(xiàn)金牛 | 市場(chǎng)占有率高; 市場(chǎng)增長(zhǎng)率低 | 本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展 | 這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn) 品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率的下跌已成不可阻擋之勢(shì),因此可采用收割戰(zhàn)略。 ①把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮; ②采用榨油式方法,爭(zhēng) 取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤(rùn)。 對(duì)于市場(chǎng)增長(zhǎng)率仍有所增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,采用保持戰(zhàn)略,即維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度 | 適合于用事業(yè) 部制進(jìn)行管理,其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物 |
瘦狗 | 市場(chǎng)占有率低; 市場(chǎng)增長(zhǎng)率低 | 可獲利潤(rùn)很低,不能成頭企業(yè)資金的來(lái)源 | 采用收割或放棄戰(zhàn)略 : 首先對(duì)那些還能自我維持的業(yè)務(wù),應(yīng)減少批量, 縮小經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理;而對(duì)那些市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)市場(chǎng)占有 率均極低的業(yè)務(wù)則應(yīng)立即放棄。其次是將剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。最后是整頓產(chǎn)品系列, 最好將“瘦狗”產(chǎn)品并入其他事業(yè)部,統(tǒng)一管理 | 最好將“瘦狗”產(chǎn)品并入其他事業(yè)部,統(tǒng)一管理 |
波士頓的運(yùn)用:
對(duì)策 | 含義 | 適用情況 |
發(fā)展 | 以提高經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率為目標(biāo),甚至不惜放棄短期收益 | “問(wèn)題”類業(yè)務(wù)成為“明星”類業(yè)務(wù) |
保持 | 維持投資現(xiàn)狀,目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率 | 較大的“現(xiàn)金?!?/span> |
收割 | 為控制成本、減少虧損和增加現(xiàn)金流而減少投資 | 處境不佳的“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)及沒(méi)有發(fā)展前途的“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù) |
放棄 | 目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù),減輕負(fù) 擔(dān),以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù) | 無(wú)利可圖的“瘦狗”類和“問(wèn)題”類業(yè)務(wù) |
2.通用矩陣
矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈正比,圈中扇形部分(畫(huà)線部分)表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。
處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù) | 適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源 |
處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù) | 般應(yīng)采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 |
處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù) | 應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,維持原有的發(fā)展規(guī)模,同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向 |
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委實(shí)困難,但是也并非不能成功,有志者事竟成,由于注會(huì)備考周期過(guò)于漫長(zhǎng)、考試內(nèi)容過(guò)于困難,因此干貨資料在備考過(guò)程中不能缺少,現(xiàn)牛賬網(wǎng)有如下注會(huì)干貨資料:
資料一:注冊(cè)會(huì)計(jì)師2套拔分卷+口袋書(shū)
資料二:注冊(cè)會(huì)計(jì)師資料包《經(jīng)濟(jì)法法條》《稅法必背考點(diǎn)》《財(cái)管必背公式》《稅法必背公式》
資料三:注冊(cè)會(huì)計(jì)師易錯(cuò)易混知識(shí)點(diǎn)資料包
以上列舉只是部分干貨資料,如果你還想獲取更多干貨資料,點(diǎn)擊免費(fèi)獲取即可了解并下載全部干貨資料哦!

贊