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        2024年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):業(yè)務(wù)組合分析

        來(lái)源:牛賬網(wǎng) 作者:艾倫 閱讀人數(shù):13025 時(shí)間:2024-07-04

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        2024年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):


        【基礎(chǔ)考點(diǎn)13】業(yè)務(wù)組合分析

        1.波士頓矩陣

        波士頓矩陣圖中圓圈面積大小代表該業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的收益占企業(yè)全部收益的比重。

        兩大指標(biāo):市場(chǎng)增長(zhǎng)率;相對(duì)市場(chǎng)占有率。

        四種業(yè)務(wù):“明星”業(yè)務(wù);“問(wèn)題”業(yè)務(wù);“現(xiàn)金?!睒I(yè)務(wù);“瘦狗”業(yè)務(wù)。

        業(yè)務(wù)類型

        指標(biāo)特征

        現(xiàn)金流量

        對(duì)策

        組織要求

        明星

        市場(chǎng)占有率高;

        市場(chǎng)增長(zhǎng)率高

        是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者,需要大量的投資

        短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展,積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì),以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo),提高市場(chǎng)占有率,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

        管理組織最好采用事業(yè)部形式 ,由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)

        問(wèn)題

        市場(chǎng)占有率低;

        市場(chǎng)增長(zhǎng)率高

        通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

        采取選擇性投資戰(zhàn)略,即首先確定對(duì)該象限中那些經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì)成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資,提高市場(chǎng)占有率,使之轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊?nbsp;星”業(yè)務(wù);對(duì)其他將來(lái)有希望成為“明星”的業(yè)務(wù)則在一段時(shí)間內(nèi)采取扶持的對(duì)策。對(duì)“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的改進(jìn) 與扶持方案一般均列入企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃中

        最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組

        等形式,選拔有規(guī)劃能、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)

        現(xiàn)金牛

        市場(chǎng)占有率高;

        市場(chǎng)增長(zhǎng)率低

        本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展

        這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn) 品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率的下跌已成不可阻擋之勢(shì),因此可采用收割戰(zhàn)略。

        ①把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮;

        ②采用榨油式方法,爭(zhēng) 取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤(rùn)。

        對(duì)于市場(chǎng)增長(zhǎng)率仍有所增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,采用保持戰(zhàn)略,即維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度

        適合于用事業(yè) 部制進(jìn)行管理,其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物

        瘦狗

        市場(chǎng)占有率低;

        市場(chǎng)增長(zhǎng)率低

        可獲利潤(rùn)很低,不能成頭企業(yè)資金的來(lái)源

        采用收割或放棄戰(zhàn)略 : 首先對(duì)那些還能自我維持的業(yè)務(wù),應(yīng)減少批量, 縮小經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理;而對(duì)那些市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)市場(chǎng)占有  率均極低的業(yè)務(wù)則應(yīng)立即放棄。其次是將剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。最后是整頓產(chǎn)品系列, 最好將“瘦狗”產(chǎn)品并入其他事業(yè)部,統(tǒng)一管理

        最好將“瘦狗”產(chǎn)品并入其他事業(yè)部,統(tǒng)一管理


        波士頓的運(yùn)用:

        對(duì)策
        含義
        適用情況
        發(fā)展

        以提高經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率為目標(biāo),甚至不惜放棄短期收益

        “問(wèn)題”類業(yè)務(wù)成為“明星”類業(yè)務(wù)

        保持

        維持投資現(xiàn)狀,目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率

        較大的“現(xiàn)金?!?/span>

        收割

        為控制成本、減少虧損和增加現(xiàn)金流而減少投資

        處境不佳的“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)及沒(méi)有發(fā)展前途的“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)

        放棄

        目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù),減輕負(fù) 擔(dān),以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)

        無(wú)利可圖的“瘦狗”類和“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)


        2.通用矩陣

        矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈正比,圈中扇形部分(畫(huà)線部分)表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。

        處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)

        適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源

        處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)

        般應(yīng)采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

        處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)

        應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,維持原有的發(fā)展規(guī)模,同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向



        注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委實(shí)困難,但是也并非不能成功,有志者事竟成,由于注會(huì)備考周期過(guò)于漫長(zhǎng)、考試內(nèi)容過(guò)于困難,因此干貨資料在備考過(guò)程中不能缺少,現(xiàn)牛賬網(wǎng)有如下注會(huì)干貨資料:

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