2024年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)考點：

【基礎(chǔ)考點15】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

1.并購戰(zhàn)略

【并購的類型】:

【并購的動機(jī)】:

(1)避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會。

(2)獲得協(xié)同效應(yīng)。 (1+1>2)

(3)克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力。

【并購失敗的原因】:

(1)決策不當(dāng)

決策不當(dāng)的表現(xiàn)：

①并購前，沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結(jié)果無法對被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理；

②高估并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益。

(2)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 (整合包括戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)、文化等)

(3)支付過高的并購費用

(4)跨國并購面臨政治風(fēng)險

防范東道國的政治風(fēng)險，具體措施可以考慮以下幾點：

① 加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)。

② 采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實基礎(chǔ)。

③ 實行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國之間的矛盾和摩擦。

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