人為利潤(rùn)中心

是主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品的利潤(rùn)中心。

部門邊際貢獻(xiàn)=部門銷 售收入一部門銷貨成本一部門變動(dòng)費(fèi)用

以部門邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面，因?yàn)椴块T經(jīng)理至少可以控制某些 固定成本，并且在固定成本和變動(dòng)成本的劃分上有一定的選擇余地。因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)至少應(yīng)包括部門可控制的固定成本。

部門可控邊際貢獻(xiàn)=部 門邊際貢獻(xiàn)一可控固定成本

以部門可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。

部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=部  門可控邊際貢獻(xiàn)一部門不可控固定成本

以部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，可能更適合評(píng)價(jià)該部門對(duì)公司利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)。

盡管利潤(rùn)指標(biāo)具有綜合性，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，包括生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等。