人為利潤中心

是主要在公司內部按照內部轉移價格出售產品的利潤中心。

部門邊際貢獻=部門銷 售收入一部門銷貨成本一部門變動費用

以部門邊際貢獻作為業(yè)績評價依據不夠全面，因為部門經理至少可以控制某些 固定成本，并且在固定成本和變動成本的劃分上有一定的選擇余地。因此，業(yè)績評價至少應包括部門可控制的固定成本。

部門可控邊際貢獻=部 門邊際貢獻一可控固定成本

以部門可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據可能是最好的，它反映了部門經理在其權限和控制范圍內有效使用資源的能力。

部門稅前經營利潤=部  門可控邊際貢獻一部門不可控固定成本

以部門稅前經營利潤作為業(yè)績評價依據，可能更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經理的評價。

盡管利潤指標具有綜合性，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產率、市場地位、產品質量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標與長期目標的平衡等。