業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
更新時(shí)間：2020-08-24
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一經(jīng)濟(jì)增加值法作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具方法的優(yōu)缺點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)增加值法作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具方法的優(yōu)缺點(diǎn)分別如下：主要優(yōu)點(diǎn)：考慮了所有資本的成本，更真實(shí)地反映了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力;實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營(yíng)者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值;能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模以追求利潤(rùn)總量和增長(zhǎng)率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。主要缺點(diǎn)：僅對(duì)企業(yè)當(dāng)期或未來(lái)1-
3年價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行衡量和預(yù)判，無(wú)法衡量企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造情況;計(jì)算主要基于財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)法對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);不同行業(yè)、不用發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)，其會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)和加權(quán)平均資本成本各不相同，計(jì)算比較復(fù)雜，影響指標(biāo)的可比性。
二2022注會(huì)考試《財(cái)管》章節(jié)思維導(dǎo)圖-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
如今，在職場(chǎng)中，個(gè)人能力往往決定著薪資的高低。想要謀得一個(gè)好的發(fā)展，就需要不斷提升自己的能力。而考注會(huì)正是提升能力最直接有效的一種方式了。當(dāng)然，正是由于這個(gè)原因，也導(dǎo)致了很多人都在備考注會(huì)。在這呢，牛賬網(wǎng)會(huì)計(jì)小編也給大家準(zhǔn)備好了2022注會(huì)考試《財(cái)管》章節(jié)思維導(dǎo)圖-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，希望可以為大家接下來(lái)的注會(huì)備考提供一些幫助！一、2022注會(huì)考試《財(cái)管》章節(jié)思維導(dǎo)圖牛賬網(wǎng)小編整理了2022注會(huì)考試《財(cái)管》的思維導(dǎo)圖如下所示，如需瀏覽其他重點(diǎn)章節(jié)思維導(dǎo)圖，大家可直接點(diǎn)擊下文表格內(nèi)文字鏈接哦！有了這個(gè)章節(jié)思維導(dǎo)圖，大家在后期的注會(huì)復(fù)習(xí)備考中可以快速掌握章節(jié)的內(nèi)容脈絡(luò)，這樣也就便于大家對(duì)考試知識(shí)點(diǎn)更好的理解和記憶，再加上大家后期不斷的努力，相信通過(guò)此次注會(huì)考試相對(duì)來(lái)說(shuō)要輕松很多。2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)與成本管理》章節(jié)思維導(dǎo)圖章節(jié)章節(jié)內(nèi)容章節(jié)章節(jié)內(nèi)容第一章財(cái)務(wù)管理基本原理第十一章股權(quán)分配、股票分割與股票回購(gòu)第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)第十二章?tīng)I(yíng)運(yùn)資本管理第三章價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)第十三章產(chǎn)品成本計(jì)算第四章資本成本第十四章標(biāo)準(zhǔn)成本法第五章投資項(xiàng)目資本預(yù)算第十五章作業(yè)成本法第六章債券、股票與期權(quán)價(jià)值評(píng)估第十六章本量利分析第七章期權(quán)價(jià)值評(píng)估第十七章短期經(jīng)營(yíng)決策第八章企業(yè)價(jià)值評(píng)估第十八章全面預(yù)算第九章資本結(jié)構(gòu)第十九章責(zé)任會(huì)計(jì)第十章長(zhǎng)期籌資第二十章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)二、以下是牛賬網(wǎng)會(huì)計(jì)小編為大家詳細(xì)介紹的關(guān)于2022注會(huì)考試《財(cái)管》章...
三業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
管理會(huì)計(jì)師作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要方向，也是未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)以及企業(yè)發(fā)展都會(huì)與有很大的提升。當(dāng)一個(gè)人先從自我的內(nèi)心開(kāi)始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人。PCMA管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考試進(jìn)入了沖刺階段，大家一定要堅(jiān)持到最后一刻！一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧。■權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一要求獎(jiǎng)懲建立在業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核，就要設(shè)立合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)?！ 鲈诖_定業(yè)績(jī)指標(biāo)后，則要設(shè)立預(yù)定指標(biāo)值，然后對(duì)實(shí)際值進(jìn)行衡量，最后根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果采取獎(jiǎng)懲行動(dòng)和調(diào)整行動(dòng)。利用業(yè)績(jī)指標(biāo)支持企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須具有前瞻性，必須遵循以下原則： √體現(xiàn)因果關(guān)系，能夠計(jì)量和監(jiān)督導(dǎo)致結(jié)果發(fā)生的因素?！ 贪?cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部和外部指標(biāo)的平衡結(jié)果?！ 隼脴I(yè)績(jī)指標(biāo)支持企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，，必須遵循以下原則： √相關(guān)、可靠和及時(shí)。指標(biāo)必須與企業(yè)、行業(yè)和職能等相關(guān)，并能在使用者需要時(shí)提供。 √數(shù)據(jù)完整性。這是保證分析和建議可信的關(guān)鍵，必須建立一定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的方法?！ 炭扇〉眯院徒M織良好。能以用戶友好的技術(shù)和工具取得，以反映商業(yè)模式的方式來(lái)組織數(shù)據(jù)。組織各層級(jí)使用一致性的分析性數(shù)據(jù)和工具。 √融入管理流程。指標(biāo)應(yīng)當(dāng)為管理流程不可分割的一部分，有人負(fù)責(zé)?！ 舔?qū)動(dòng)行為和結(jié)果。指標(biāo)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)可強(qiáng)化組織期望的行為，這些行為包括創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，并有助于實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果。以上就是牛賬網(wǎng)會(huì)計(jì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)...
四服務(wù)業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
很多管理層善于經(jīng)營(yíng)，卻未必看得懂報(bào)表。因此，財(cái)務(wù)人要想提供有效的建議，勢(shì)必要站在管理層角度，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析。可以說(shuō)，越來(lái)越多的人選擇CMA，考取CMA證書(shū)就顯得尤為只能重要。人不光是靠生來(lái)就擁有一切，而是靠從學(xué)習(xí)中所得到的一切來(lái)造就自己。學(xué)習(xí)要靠每天的積累，每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，輕輕松松通過(guò)管理會(huì)計(jì)中級(jí)！下面和小編一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧。服務(wù)業(yè)的產(chǎn)出很難計(jì)量，往往要服務(wù)提供過(guò)后很久才能了解。為了解決服務(wù)業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題，費(fèi)茨格雷德等于1996年提出了積木法，包括業(yè)績(jī)維度、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)三方面的內(nèi)容。業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)所有權(quán)、可實(shí)現(xiàn)性和權(quán)益的要求，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)明確，具有激勵(lì)作用和可控制性?！ 鰳I(yè)績(jī)維度 ■業(yè)績(jī)維度分為六個(gè)方面的業(yè)績(jī)：競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、彈性、資源利用效率和創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與制造業(yè)相差無(wú)幾，以下對(duì)其他幾個(gè)方面進(jìn)一步說(shuō)明?！ 虖椥浴 椥苑从称髽I(yè)以適當(dāng)?shù)乃俣?，按顧客要求做出反?yīng)，并對(duì)顧客需求變化進(jìn)行調(diào)整的能力?！ び绊懫髽I(yè)彈性反應(yīng)能力的要素，包括系統(tǒng)和人員。 √質(zhì)量業(yè)績(jī) ·對(duì)于所有組織，檢查并監(jiān)督服務(wù)流程的投入是很重要的。服務(wù)質(zhì)量高表明影響服務(wù)質(zhì)量的所有要素都滿足顧客需求。服務(wù)質(zhì)量的十二要素包括可靠性、反應(yīng)性、美觀、整潔、舒適、友好、溝通、禮貌、勝任、取得方式、可取得性和安全性?！ ひ话阍O(shè)立目標(biāo)值，追蹤質(zhì)量目標(biāo)改變的成本，并將獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量業(yè)績(jī)掛鉤?！ 藤Y源利用效...
五酒店的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
想要向更高的只為發(fā)展，工作經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法逾越的門檻，擁有稅務(wù)師證書(shū)雖然不能消除這個(gè)門檻，但卻可以將這個(gè)門檻有限度的降低。所以，考一個(gè)管理會(huì)計(jì)證尤為重要。知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者。學(xué)習(xí)要靠每天的積累，每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，輕輕松松通過(guò)管理會(huì)計(jì)中級(jí)！下面和小編一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧。酒店的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)■入住率（occupancy，Occ），即某一時(shí)期實(shí)際出售客房數(shù)量與可供出售客房數(shù)量之比。這是酒店經(jīng)營(yíng)管理者十分看重的一個(gè)指標(biāo)?！ 鲆咽劭头科骄?jī)r(jià)（average daily rate）=客房收入÷實(shí)際售出客房數(shù)。如果查不到該數(shù)據(jù)，也可以用平均牌價(jià)參考計(jì)算出酒店的平均房?jī)r(jià)。 ■每間可供出租客房收入（revenue per available room，RevPar）作為其酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量和分析的基礎(chǔ)。RevPar既可以用一家酒店的凈客房收入 （即在扣除折價(jià)、銷售稅等項(xiàng)目之后的收入）除以可供出租客房總數(shù)而得出，也可以用一 家酒店的平均每日房?jī)r(jià)（ADR）乘以客房出租率來(lái)進(jìn)行計(jì)算。具體公式如下： √RevPar=客房總收入÷客房總數(shù)÷每年天數(shù) √RevPar=平均每日房?jī)r(jià)（ADR） x客房出租率 √RevPar反映的是以每間客房為基礎(chǔ)所產(chǎn)生的客房收入，因此能夠衡量酒店客房庫(kù)存管理的成功與否。酒店經(jīng)營(yíng)管理者的目標(biāo)就是要通過(guò)客房出租率和平均房?jī)r(jià)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn) RevPar的最大化，因?yàn)榭头渴杖朐诰频杲?jīng)營(yíng)的總收入中通常占有較大的比重。以上就是牛賬網(wǎng)會(huì)計(jì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)師的一些問(wèn)題的解答，希望對(duì)大家有所幫...
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