【單項選擇題】M公司是一家生產(chǎn)打印機墨盒的生產(chǎn)商，管理層已為市場部確立了今年產(chǎn)品銷售（額）增加15%的目標。為了實現(xiàn)這一目標，市場部團隊領(lǐng)頭人制定了以下目標，即每個團隊成員都必須在接下來的四個季度，比以往銷售更多單位的產(chǎn)品。如果作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，你會給出什么建議使得該目標更有效？（）

A、清晰地說明沒有達到目標的后果

B、更換團隊領(lǐng)頭人

C、增加團隊成員人數(shù)

D、制定一個明確的量化目標

【答案】D

【解析】A選項：因為即使說明了沒有達到目標的后果，也會有很大可能達不到目標。只有在制定明確的量化目標后，一步一步去執(zhí)行，才能是最終有機會達到目標。B選項、C選項：團隊領(lǐng)頭人與增加人數(shù)并不能有效推動目標的實現(xiàn)。D選項：目標應(yīng)該是具體的、可衡量的、可獲得的、切合實際和及時的。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具體指出下一步的目標，將其具體量化。綜上，本題應(yīng)選擇D選項。【該題針對“戰(zhàn)略管理的概念及流程”知識點進行考核】