2024注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：

【基礎(chǔ)考點(diǎn)8】產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。

①結(jié)構(gòu)性障礙。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制 (表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制)以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) (品牌、政府政策)。

②行為性障礙(或戰(zhàn)略性障礙)。報(bào)復(fù)手段兩類(lèi)：第一 ，限制進(jìn)入定價(jià)(降低價(jià)格)。低價(jià)。第二， 進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。

(2)替代品的替代威脅——間接替代。

①直接產(chǎn)品替代：即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。

②間接產(chǎn)品替代：即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。

(3)供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力。

①買(mǎi)方(或賣(mài)方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大??；

②產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度；

③縱向一體化程度；

④信息掌握的程度。

(4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在下面幾種情況下可能是很激烈的：

①產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

②產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；

③顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的；

④產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力；

⑤產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低且退出障礙高。

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