2024年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)考點：

【基礎(chǔ)考點31】風(fēng)險管理的特征、目標(biāo)及職能

一、風(fēng)險管理的特征

客觀性	人們只能在一定的時間和空間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低風(fēng)險發(fā)生的頻率和損失程度。但是，從總體上說，風(fēng)險是不可能徹底消除的。
戰(zhàn)略性	主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風(fēng)險，降低風(fēng)險損失的期望值是全面風(fēng)險管理的價值所在。
可行性	風(fēng)險損失成本與風(fēng)險管理成本之間在一定程度上存在替代關(guān)系。
系統(tǒng)性	全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險管理體系。 系統(tǒng)性具體體現(xiàn)為：全面性；廣泛性(涉及許多領(lǐng)域); 全員性(企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與、旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程)。
專業(yè)性	專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。
二重性	企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于： ① 損失最小化管理； ② 不確定性管理； ③ 績效最優(yōu)化管理。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理投機(jī)風(fēng)險 。

二、風(fēng)險管理的目標(biāo)

風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)符合以下原則：

(1) 一致性原則，即風(fēng)險管理目標(biāo)與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo) 一 致；

(2) 現(xiàn)實性原則，即風(fēng)險管理目標(biāo)要具有客觀可能性；

(3) 明晰性原則，即風(fēng)險管理的目標(biāo)明確，在有效地實施后能夠進(jìn)行效果評價；

(4) 層次性原則，即根據(jù)層級、主次、職能等，將風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行有效的劃分，權(quán)責(zé)相應(yīng)，提升風(fēng)險管理的效果。

依據(jù)目標(biāo)的層次，風(fēng)險管理的目標(biāo)可分為基本目標(biāo)、直接目標(biāo)、核心目標(biāo)及支撐目標(biāo)等。

( 一 ) 基本目標(biāo)

風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是企業(yè)與組織及成員的生存和發(fā)展。

(二) 直接目標(biāo)

1.保證組織的各項活動恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。

2.盡快實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的收益。

(三) 核心目標(biāo)

確保風(fēng)險管理與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。通過全面系統(tǒng)的風(fēng)險管理，確保將風(fēng)險控制在與

總體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)且可承受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

(四) 支撐目標(biāo)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、風(fēng)險管理的職能

計劃職能	設(shè)計風(fēng)險管理方案、制定實施計劃
組織職能	對風(fēng)險管理單位的活動及其生產(chǎn)要素進(jìn)行分派和組合
指導(dǎo)職能	對風(fēng)險應(yīng)對計劃進(jìn)行解釋、判斷，傳達(dá)計劃方案，交流信息和指揮活動
控制職能	對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、分析和評價，采取糾偏措施

注冊會計師考試委實困難，但是也并非不能成功，有志者事竟成，由于注會備考周期過于漫長、考試內(nèi)容過于困難，因此干貨資料在備考過程中不能缺少，現(xiàn)牛賬網(wǎng)有如下注會干貨資料：

資料一：注冊會計師2套拔分卷+口袋書

資料二：注冊會計師資料包《經(jīng)濟(jì)法法條》《稅法必背考點》《財管必背公式》《稅法必背公式》

資料三：注冊會計師易錯易混知識點資料包

以上列舉只是部分干貨資料，如果你還想獲取更多干貨資料，點擊免費獲取即可了解并下載全部干貨資料哦！