反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制。一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要的原因不包括( )。
來源:牛賬網(wǎng) 作者:大智老師 閱讀人數(shù):15355 時間:2024-11-12


【單項選擇題】反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制。一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要的原因不包括( )。
A、在適應(yīng)外部環(huán)境上具有主動靈活性
B、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略
C、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化
【答案】A
【解析】一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要有3個原因:(1)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略。(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。
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