管理會(huì)計(jì)：績效管理的三個(gè)子循環(huán)包括（　） 12-22

籌資風(fēng)險(xiǎn)的含義和類型 12-22

波士頓矩陣 12-22

戰(zhàn)略性性投資范疇 12-22

標(biāo)桿的實(shí)施步驟：計(jì)劃 12-22

標(biāo)桿的實(shí)施步驟：重新校訂 12-22

理想標(biāo)準(zhǔn)成本 12-22

組織結(jié)構(gòu)圖 12-22

確定目標(biāo)成本的關(guān)鍵因素 12-22

預(yù)算匯總的目的 12-22

預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé) 12-22

全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 12-22

管理會(huì)計(jì)師中級(jí)：雙重轉(zhuǎn)移定價(jià)模式 12-22

全面預(yù)算的理念 12-21

費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)備工作 12-21

預(yù)算制度包含哪些要素 12-21

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)遵循哪些原則？ 12-21

用管理會(huì)計(jì)的邊際成本看餐廳的免費(fèi)加米飯 12-21

管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任中心的設(shè)置 12-21

資金預(yù)算的目的 12-21